2021年6月30日，金融EMBA“一带一路”项目举行师友沙龙线上分享会，邀请资深管理专家肯·帕斯捷尔纳克（Ken Pasternak）为同学们分享一级方程式赛车背后的管理、领导力和团队文化。

肯·帕斯捷尔纳克拥有25年管理咨询经验，是多本管理学书籍《优势管理》、《发挥极限》、《全球工作冒险记》的联合作者，曾在花旗银行任职18年，并旅居纽约、伦敦、赫尔辛基、伊斯坦布尔和布鲁塞尔等多地。

一级方程式大奖赛是世界上最受关注的年度体育赛事。每年3月到11月，在五大洲的20个国家，10支车队，20辆汽车，展开22场精彩无限的比赛，年收视率高达600亿人次。所有团队的预算总额超过20亿美元，其中很大一部分来自全球性大公司的赞助，这些公司是开发最先进科技和分享专有技术的关键合作伙伴。

“每一个细节都很重要。在现代成熟的F1比赛中，想出一个极具创新的新概念或想法，让表现有一个飞跃式改变是非常罕见的。因此必须把一切都推到极致。”法拉利F1技术总监罗斯·布朗(Ross Brown)曾经如是总结。

一辆F1赛车各零部件的成本

帕斯捷尔纳克表示，F1赛车手也要有运动员的体魄。他们每日在专业教练的指导下锻炼2-3小时，并有严格的饮食规定。因为一场比赛中，赛车手要驾驶60圈，经历1200余个转弯，在时速0-160加速只有5秒内的情况下，赛车手每一个弯道转弯都要经历5G-6G的重力加速度。

帕斯捷尔纳克还具体介绍了比赛成功关键的F1赛车性能——动力、下压力、抓地力和可靠性，并将F1比赛与商业进行类比。他指出了两者间的六点共性——都是高度竞争的全球性产业；变化是唯一不变的；持续的创新是成功的关键；知识共享至关重要；都由可衡量的指标驱动；高效的团队合作必不可少。

F1赛车过程中加油换胎（Pit Stop）的团队协作

帕斯捷尔纳克进一步以“F1表现金字塔”阐释了F1比赛背后的成功逻辑。首先，制胜文化是基石，它是一种赞美榜样的文化，强调“团队一心”的心态和“互不责怪”的哲学。金字process-based approach,塔的中部是持续学习，是一个复盘、计划和行动的过程。每次赛后，由赛车上100多个传感器传回的定量数据以及来自于赛车手本人的定性数据都会被收集和分析。采用这种聚焦流程的方法，团队可以快速做出决策并采取行动。金字塔的顶端是专注，包含了整个团队共享的清晰目标和愿景，并在团队中可以被广泛而频繁地交流。而在整个金字塔模型中，领导力和团队合作把三个层级紧密结合在一起。

金融EMBA“一带一路”项目（BRI EMBA）

清华五道口金融EMBA“一带一路”项目（BRI EMBA）是学院首创的“一带一路”相关学位项目，融合清华大学的百年底蕴与人民银行研究生部的专业权威，依托金融EMBA多年教学经验基础及千余名校友积累，为中国和全球企业家打造学习和沟通交流平台，加深双方对亚洲区域经济及各国国情的整体认识，助力民心相通，促进跨国合作，共同探索“一带一路”倡议下的新机遇。

自2017年开办以来，金融EMBA“一带一路”（BRI EMBA）已开办三期，共吸引180余位来自新加坡、印度尼西亚、马来西亚、泰国、美国、加拿大、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等22个国家和地区的行业领军者。部分东南亚国家的学生获得了丹斯里、拿督斯里、拿督、东姑等荣誉称号。近40%的学生毕业于世界著名大学，如麻省理工学院、斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、康奈尔大学、牛津大学、剑桥大学和伦敦帝国理工学院。